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    行知、行為、行萬里——北京紅纓教育2023年新春工作會武漢啟航



      春暖花開香滿院,萬物復蘇氣象新,2023年春回大地,櫻花綻放之時,紅纓人帶著對成長的渴望,從天南海北匯聚在英雄城市武漢,共謀幼教發展大計。2023年3月18日-22日,北京紅纓教育2023年新春工作會在武漢成功舉辦,會議在集團、平臺、專家、導師的助陣中,拉開了序幕,HOING的“品質名園”征程。

      威創兒童成長平臺副總經理陳曉夢代表集團為新春工作會送來了祝福,她說到:“威創永遠是紅纓教育的堅強后盾,紅纓教育永遠是威創的堅定選擇”,她強調紅纓教育“未來可期”:政策環境的規范引領,會給HOING未來的發展建立安全的邊界;經濟環境的觸底反彈,會給HOING未來帶來更多的機遇;強大的品牌內核,會給HOING帶來源源的動力。

      在疫情之后的重啟階段,集團將把紅纓教育作為“幼教板塊排頭兵”,率先讓HOING享受到集團的三大助力:第一,率先加入集團搭建的“人才”成長體系,開啟“精纓名師”計劃、名園打造計劃、跨國學習計劃、企校合作計劃等,實現跨越式成長;第二,率先體驗集團搭建的“多元”教育生態,持續良性發展;第三,率先享受集團在研發、技術方面的優勢,讓研發與創新成為HOING未來的增長引擎。

      威創教育專家、潛能發展心理學創始人程躍博士從行業未來談起,勉勵各位園長精耕品質,方能有美好未來,他提出,高品質的幼兒園一定要有一支高質量的團隊,眼睛里沒有教師的管理者,做不到了解、關愛、尊重、賞識的管理者,無法激起教師的積極潛能。作為園長,一定要以人為本,關注團隊成長,將人才培養作為管理工作的重中之重。

      世界上最美麗的事業是幼教,世界上最美麗的事情是永葆初心,作為紅纓教育的“老人”,威創教育專家歸向榮老師在春會上再談初心,她振聾發聵的一番演講,讓紅纓人熱淚盈眶。道阻且長,行則將至,將“讓全國各地的孩子享受跟北京孩子同質的幼兒教育”的使命進行到底,是紅纓人一路披荊斬棘的不變信仰,是紅纓人厚積薄發的力量之源。

      威創教育總督學劉燕語重心長地說:“紅纓教育二十余年的發展歷程,不是一帆風順的前行,而是櫛風沐雨的奮進。不是一成不變的守舊,而是推陳出新的精進。當下,紅纓教育又到了轉折與突破的時刻,總部走下去,走到HOING幼兒園中,跟大家一起直面難題、書寫新答卷,是對共生共贏最大的誠意,HOING應緊跟總部,靜下心來做教育,扎扎實實提品質,才能贏在幼教,贏在未來。”

      任何完美的規劃都有賴于腳踏實地的行動,期待各位在號角聲中,跟隨紅纓教育的腳步,讓總部的決心變為全國HOING的決心,共生共贏,實干為要,走高質量發展之路,不斷提升教育品質,不斷滿足社會對優質幼兒教育的需求。在大家最需要總部引領和支持的時刻,北京紅纓教育總部決心從北京走出去,走到大家身邊去,跟大家一道直面難題,提升品質,迎接市場新考驗,書寫時代新答卷。

      作為紅纓教育航行的掌舵者,威創集團副總經理馬蘭向投資人、園長們徐徐展開了一幅壯麗的發展藍圖。她用“行知、行為、行萬里”三個詞語指明了紅纓人認知的迭代、行動的指南、未來的航向——

      行知——百年變局、世紀疫情交織疊加,市場變化加速、人口紅利不再,在行業普遍安全感和獲得感缺失的時刻,紅纓人必須重啟認知,進化思想、理解新政,領悟新的教育邏輯與教育規律;專注孩子的優質成長、專注教師的均衡培養、專注園長的持續發展、專注園所的品質塑造;在威創兒童成長平臺的研發、人才、技術等優勢助力下,追求卓越,形成虹吸效應。

      行為——未有知而不行者,知而不行,只是未知。認知上的升級必須以穩健的行動為依托,紅纓教育在2023將重點啟動四大行動計劃:運營支持,構建生源儲備池;“精纓計劃”,開啟人才大戰略;督評幫扶,助力發展高質量;家長學校,打開家園新生態。

      行萬里——開啟“千園行動”,行萬里路、下千家園、留百般情、十分真誠,最終達成一個目標,讓HOING幼兒園從民園到名園。

      馬蘭老師總結到教育前行萬里,漫漫長路,但正確的路不怕難走,也無懼遙遠。威創兒童成長平臺將集合優勢力量與核心人才參與到紅纓教育發展中,守望同行,共濟、共生、共長青。


      心理學領域的大咖、華中師范大學教授、研究生院院長周宗奎先生,威創幼兒園實戰運營專家潘廣祥分別從“如何幫助兒童建構積極心理狀態” “如何守正創新,規范辦園”給紅纓園長帶來了精彩分享。浙江大學繼續教育學院的特聘教授梁飛為大家深入剖析《教練型領導力》,解讀如何修煉領導者的16項重要品質。他認為一個優秀的領導者,必然能夠以身作則、挑戰現狀、激勵人心,帶領團隊攜手同行,共啟愿景。

      威創教育專家歸向榮從教育實踐經驗和兒童成長規律出發,表明專注力是兒童入學階段一大困擾,是兒童成長必備剛需,也是孩子一生學習的基礎。她強調紅纓教育致力于培養“好身體、好習慣、好腦瓜”的三好陽光兒童。“小核桃兒童專注力成長系統”正是基于“好腦瓜”培養目標研發而成,助力3-8歲兒童提升專注力,學習長跑不費力。

      威創產品研發中心副總經理曾嶸說道:注意力問題列為引起兒童學習障礙的首要因素。“小核桃”抓住3-8歲兒童專注力培養黃金期,通過情緒調控、視覺專注、聽覺專注、視聽整合、感統訓練五大訓練模型,全方位培養專注力的穩定性、專注力的分配、專注力的轉移、專注力的廣度四大品質,幫助兒童提升專注力,觀察更敏銳,記憶更完整,思維更清晰,學習更高效。HOING幼兒園如何開展專注力教學?曾嶸老師說,“小核桃”聚焦入門測評、集體教學、一日強化、家庭拓展、學期測評五大流程,建立教學閉環,提升教學效果。

      紅纓教育研培部高級教研專家趙樂詳細詮釋了“小核桃”八大服務支持體系,包含品牌支持、專注力學習評估系統支持、課程支持、課件教輔支持、玩教具支持、師資培訓支持、家長工作支持、運營落地支持,助力園所落地實操,順利開展,特色發展。

      威創教育專家、潛能發展心理學創始人程躍博士從潛能發展心理學角度,指出早期教育對兒童一生成長至關重要。在發展的可塑期、關鍵期、敏感期、窗口期,兒童擁有完整的潛能空間,隨著年齡增加,潛能范圍會不斷遞減,縮小。他強調,為幫助兒童在“生命早期1000天”獲得優質發展,HOING園要堅持低重心、一體化原則,家長和老師要扮演好4大角色——抓住早期,惜時如金,做機會主義者;建立良好的環境支持系統,做環境建構者;進行反饋性目標管理,做質量管理者;積極期待、有效互動,靈活應答,做教育藝術家。通過游戲、互動、說話、逗笑等豐富的方式和兒童建立積極關系,提供高質量早期教育。

      威創托育運營事業部研培總監姜曉微介紹道:紅纓教育總部于2021年開始布局托幼一體化,先后發布適合紅纓2-3歲孩子的托班課程《超萌星》、為1-3歲孩子專屬打造的專業“啟蒙成長托育教室”、為1-2歲孩子定制的《七彩萌寶》親子課程。

      為進一步促進HOING幼兒園規范辦園,本次會議特邀北京市京師(中山)律師事務所教育法律事務部主任龍鏡鋒,帶來幼兒園運營管理相關法律要點答疑。

      生態園本課程體系創始人李琳與紅纓家人們分享了績效管理、激勵方案等內容。

      威創教育總督學劉燕分享道:高質量辦園,是政策方向、是初心、也是發展核心。只有強基固本,以質量督導評估為標準,規范辦園;以人為本,以“精纓名師計劃”為契機,打造團隊;鮮明園所特色,以托幼一體為方向,多元布局,鍛造核心競爭力,方可開新局,可行萬里。

      幼兒園是兼具教育與服務兩項功能的機構,教育質量是家長選擇園所時最為關注的因素,要想辦好讓家長滿意的幼兒園,紅纓教育研培部高級專家王淑菊老師認為發展經營要從三個維度思考,努力提高教育水平才是回歸教育的本質。當下的家長學校要基于幼兒園課程體系下的家園鏈動,用紅纓教育資源鏈動家園共育質量,鏈動家園,乘勢而行,創新家園共育新思路要從“內涵式發展、規范化經營、整體性教育”入手,構建幼兒園主導下的家園鏈動模式。

      會議中,王淑菊老師分享了鏈動家園的四大舉措,用專業和實操助力老師,全面提升家長會品質;用專業和實效助力家長,全面提升對教育的科學認知。用系統化方案支持老師,助力教師輕松施教;用快樂活動引領家長,助力家長主動共育。用園所活動資源轉化對家長的教育影響;構建家園共育空間,讓家庭教育實施更簡單。


      為踐行讓幼教贊美使命、讓全國各地孩子享受跟北京孩子同步的幼兒教育的使命,2023年,全國HOING幼兒園應以規范辦園,品質辦園;特色辦園;增強核心競爭力為發展總目標。紅纓教育紅纓運營事業部總經理孔小莉公布了新的服務支持規劃,總部將在六大方面給予大力支持——

      1、督評引領規范:總部將協助園所梳理辦園質量督導評估、升級移動端平臺、培訓跟蹤督查、給到相關資料模板工具支持;

      2、人才筑基名園:開展行業專家親臨授課,公布課程計劃,讓課程有高度、有寬度、有深度;

      3、招生源頭活水:四月開始啟動招生陪跑計劃,縱向經營延伸托幼一體,前置招生開源頭;

      4、教學鑄就王牌:培養“好身體、好習慣、好腦瓜”的三好陽光兒童,全面的教學配套資源讓教師容易上手,一體化解決方案覆蓋科學教學全場景。

      5、家園鏈動雙贏:構建幼兒園主導下的家園鏈動模式,舉辦家長會及家長沙龍活動并配合幼兒家庭教育操作材料包,提升家園鏈接能力。

      6、區域服務下沉:千園萬里行區域會議,七場總部分會提升高度,區域專項培訓夯實專業,入園視導注重品質。

      為了更好地了解HOING幼兒園運營情況,總部督導走到家人當中,促膝長談,了解需求,解疑答惑。讓總部與全國家人緊密團結在一起進化思想、理解新政,專注幼教事業,追求卓越。

      為期五天的“行知 行為 行萬里——紅纓教育2023年新春工作會議”落下帷幕,然而HOING“服務行萬里、辦學行萬里、育人行萬里”才剛剛以武漢為起點,踏上征途。大道至簡,實干為要,當市場環境日趨規范、在幼教行業處于拐點,紅纓人又一次順勢借力,乘勢而行,將發展目標與民生福祉緊密相連,將“高質量”落實為行動計劃,知行合一,將服務下沉至全國各地,將變革深入到千園行動,將品質教育根植于孩子成長,這不僅是認知上的一次迭代,更是進化中一個標志,標志HOING正朝著“品質名園”堅定航行!這將是一段璀璨的萬里征途!



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